第143章 新公司的架构和找负责人
花了一上午时间，李洲总算把《行侠仗义五千年》的初步策划书完成了。
後续的内容就看游戏上线後玩家的反馈再做调整和修改了。
反正运营方面，不放弃普通玩家和不过度讨好氪金玩家应该不会出现什麽大的问题。
後世一些游戏运营的策划的操作简直是恶心玩家还赚不到钱，真不知道那些游戏策划是怎麽做到那个位置上的。
李洲猜测可能是游戏公司的老板本身就不太懂游戏，被人忽悠了也说不定。
而且关於新公司的发展和结构，李洲也有了初步的组织架构。
他准备采取工作室制度，公司洲越网络，然後先成立两个游戏工作室。
分为端游和手游两个部门，端游的工作室叫破阵，手游的工作室叫原点。
游戏工作室的架构未来将是游戏开发的主流架构。
工作室的扁平化管理、高凝聚力、强灵活性等特点尤其适配中小团队和创新项目。
而且工作室制度能让产能效率提升、决策效率高，响应市场速度也快。
工作室架构大多只有「负责人—核心成员—执行层」2－3个层级，没有复杂的管理层级和审批流程。
比如现在已经成立米哈游，初创的时候的三人工作室，核心决策由蔡浩宇、
刘伟、罗宇皓直接敲定，无需层层汇报，能快速应对市场变化。
对於游戏行业而言，这种优势尤为关键，当玩家需求转变、竞品推出新玩法时，工作室可迅速调整研发方向，比如紧急叠代游戏版本、新增热门功能，而传统大公司往往需要跨部门协调、多层审批，容易错失时机。
绝大多数工作室都围绕单一项目或细分赛道深耕，比如专注二次元游戏、射击类游戏的独立工作室等。
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团队所有成员的精力都集中在同一个目标上，避免了传统公司多项目并行导致的资源分散、精力稀释问题。
这种聚焦性还能让团队更深入地打磨产品细节，更容易打造出差异化的精品内容，创新空间充足，容错率更高而且工作室的组织氛围相对宽松，层级壁垒弱，普通成员也能直接向负责人提出创意想法，无需担心「层级限制」。
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