财富圣杯

　　第二步，设计数据记录表格。

　　古民设计了两张简单的电子表格。

　　表一：供应商交货记录表（每次交货填写）

　　•供应商名称

　　•采购单号

　　•品类/规格

　　•采购约定等级与单价

　　•实际验收等级（一级/二级/等外）

　　•验收员

　　•验收备注（如有特殊情况）

　　•到货时间（对比约定时间，记录“准时”、“延迟X小时”）

　　•实收数量

　　•采购指导价（当日公司发布的参考价）

　　•实际采购价

　　•价格偏离度（（实际价-指导价）/指导价）

　　•是否紧急订单

　　表二：供应商月度表现汇总表（每月自动从表一汇总）

　　•供应商名称

　　•品类

　　•交货批次

　　•质量合格率（一级品批次/总批次）

　　•平均价格偏离度

　　•准时交货率

　　•紧急订单占比

　　•简单加权评分（试算，权重：质量50%，价格30%，交付20%）

　　表格设计力求简洁，大部分数据可从现有采购单和验收单获取，新增字段（如验收等级、准时性、价格偏离度）也要求尽量简化录入（如勾选、下拉选择）。古民向林薇申请了一个临时的共享云盘目录，用于存储验收照片和这些电子表格。

　　第三步，确定动态评分的核心逻辑。

　　这是模型的核心。古民借鉴了金融信用评分卡的思路，但在指标和权重上做了大幅简化以适应初期粗糙的数据。

　　核心目标：用一个简单的分数（如百分制），动态反映供应商在质量、价格、交付三个维度的综合表现，分数高低直接影响其未来获得订单的份额。

　　评分维度与权重（试点版）：

　　1.质量表现（Q），权重50%。

　　◦指标：质量合格率（QR）。合格批次（验收为“一级品”或“二级品”且无重大争议）/总交货批次。

　　◦评分逻辑：设定基准线（如QR≥95%得满分）。低于基准线按比例扣分。引入“一票否决”项（如单批次出现严重质量问题导致客户投诉或大量报损，当月质量分直接为0）。

　　（本章未完，请点击下一页继续阅读）