财富圣杯

　　每个模块计划为期一天，上午讲解核心概念与工具，下午是实操演练与案例研讨。学员可以单独报名某一模块，但古民鼓励按顺序参加，因为模块间有逻辑递进关系：先管好个人的“气血”（模块一），再处理经营实体的“血液循环”（模块二），最后才有余力和认知去考虑让多余“气血”参与更长期的价值循环（模块三）。

　　第三步是确定招生与收费。他不想免费。免费会吸引大量非目标人群，削弱教学严肃性，也无法形成可持续模式。但收费不能高，必须让目标人群（普通工薪族、小生意人）负担得起。他参考了社区兴趣班的价格，将单个模块定价为300元/人，全天（6小时）。三人团报或连续报三个模块有折扣。这个价格过滤掉了纯粹好奇者，也表达了课程的价值属性。招生通过他过去积累的有限人脉、本地生活论坛发帖（内容极其务实，只描述问题，不承诺效果）、以及刘大成这类“成功案例”的有限口碑进行。第一期，他计划每个模块只招4-6人，确保互动质量。

　　第四步是准备教学材料。他花了大量时间，将之前咨询中使用的各种表格、清单、分析框架，进行标准化、模板化处理，去除个性化信息，增强普适性和可操作性。制作了简单的PPT，但强调“工具纸笔”为主，要求学员现场填写自己的真实数据（隐私受保护），进行实时分析。他准备了几个经过脱敏处理的详细案例，包括“一个被消费贷缠身的年轻人”、“一个面临租金和库存双重压力的小餐馆老板”、“一个手握拆迁款不知如何安置的普通家庭”等。

　　“教室”的物理布置很简单。古民将客厅的茶几挪到墙边，摆放了六把折叠椅。买了一块可擦写的白板，几张图表架。准备了充足的A4纸、笔、计算器。墙上，他请一位学书法的朋友，写了六个字，准备在开课时挂上，作为工作坊的“座右铭”。这六个字是：“始于敬畏，而非恐惧”。他认为，这是秦老头所有智慧的核心起点，也是他希望传递给学员的根本态度：对金钱的力量、对市场的复杂、对未来的不确定性保持敬畏，由此生发出审慎、规划、风险控制的理性·行为；而不是被对贫穷、对失去、对他人眼光的恐惧所驱动，做出短视、盲从、冒险的非理性决策。

　　在一切准备就绪后，古民在自己的小本子上，为这个“财务素养教室”（他内心更愿意称之为“财务健康基础工作坊”）记下了几个核心原则：

　　1.问题导向，工具落地：不空谈理论，只解决具体问题。提供简单、可立即上手的工具。

　　2.案例教学，真实可感：使用真实、匿名的本土案例，让学员有代入感，避免纸上谈兵。

　　3.小班研讨，深度互动：鼓励提问、分享、辩论。知识在交流中深化。

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